Le leadership de soi : et si la première compétence du leader était de savoir qui l'on est ?

Face à l'intelligence artificielle et aux transformations permanentes, la valeur d'un dirigeant se déplace : l'IA absorbe la production et l'analyse, il reste à arbitrer, fédérer et décider dans l'incertitude. Ces compétences ne s'acquièrent pas par une méthode de plus. Elles reposent sur la connaissance que le dirigeant a de lui-même : son rapport au pouvoir, à la décision, au conflit.

Cette atelier propose aux dirigeants de faire de leur identité professionnelle le pilier de leur leadership.

L'intervention aide les dirigeants à passer de « je suis celui qui fait tenir l'entreprise » à « je suis celui qui permet à l'entreprise de tenir sans moi ». Ce que les participants en retirent : 

-           - Un diagnostic de leur posture : où en sont-ils, eux et leur entreprise, dans leur cycle de développement ?

-           - Sept signaux d'alerte pour repérer qu'un système de management ne correspond plus à la taille réelle de l'organisation.

-            - Une lecture de leur identité professionnelle comme moteur de leur croissance. • Deux méthodes concrètes issues du livre : OQPC pour ce qui dépend d'eux, les 3 A pour ce qui n'en dépend pas (l'IA, la conjoncture, une crise).

-            - Un engagement personnel formulé en fin de séance : « Lundi, j'arrête de… / je commence à… »

Un atelier interactif, animé par Alain Manoukian, président de Croissance & Coaching

Rdv le 10 décembre de 8h30 à 10h chez Bureaux&Co, 270 rue Pierre Duhem à Aix-en-Provence.